El tamaño (de las empresas) importa
Se podría decir que sí, que unos cuantos pequeños (o medianos) pueden unirse y alcanzar la estructura adecuada, pero allí chocamos con otro de nuestros males (también a diversas escalas): la falta de confianza en los de alrededor, y ese gusto por ser pequeños y seguir siéndolo. Aunque haya cosas que no podremos hacer nunca así.
Pero les estoy contando mis ideas de un modo muy genérico, sin concretar, lo que probablemente no les sirva de mucho. Así que diré que me gustó leer: Graham & Coase: when big companies are a good idea donde se discute sobre el
tema.
De mis notas, lo que más me interesó es la idea de que en las empresas grandes pueden ser un freno para ser un buen XXXX (donde en este caso decía ser un buen programador, que para ser reconocido y bien pagado por ello, sería necesario ascender para tener mejores reconocimientos). Pero se puede sustituir XXXX por lo que sea.
The pointy-haired boss is a manager who doesn't program. So the surest way to avoid becoming him is to stay a programmer. What tempts programmers to become managers are companies where the only way to advance is to go into management. So avoid such companies and work for (or start) startups
A raíz de ese argumento, desarrolla los contrarios (o, más bien, las ventajas de los sitios grandes).
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